Ohrwurm und Zungenbrecher: Systemische Organisationsentwicklung in der Theorie (Teil 1)
Das Zauberwort „systemisch“ ist seit Jahren in aller Munde. Es wird zunehmend systemisch gecoacht, beraten, trainiert. Und ist Organisationsentwicklung nicht eigentlich Aufgabe von „Business Development“? Viele Entscheider können mit diesem Schlagwort wenig bis gar nichts anzufangen. Manchmal fehlt eine Illustration wie das konkrete Vorhaben einer systematischen Organisationsentwicklung aussehen kann. Manchmal ist der konkrete Nutzen nicht klar formuliert oder ersichtlich. Oder die Verantwortlichen befürchten, dass es ein „Jahrhundertprojekt“ wird, das viel Ressourcen und Kapital verschlingt.
Daher werde ich einen zweigeteilten Artikel schreiben. Beginnen werde ich heute mit der Theorie „Was ist das?“ und im zweiten Teil ein Beispiel mit dem konkreten Nutzen einer systemischen Maßnahme „Wie geht das und was nutzt es?“ schildern. Was also ist unter „systemischer Organisationsentwicklung“ zu verstehen“? „Systemische Organisationsentwicklung – welchen Nutzen haben Unternehmen von diesem Ansatz?“ weiterlesen
